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Para que uma organização tenha sucesso e longevidade é imprescindível ter pessoas eficientes atuando na organização, mas para isso é fundamental ter processos voltados para o desenvolvimento do capital humano nas organizações.

Muito mais do que conhecer os negócios é preciso ter uma equipe atuante estrategicamente na organização. Para desenvolver vantagem competitiva é preciso ter conhecimento sobre os negócios e as pessoas que ali atuam. A ferramenta canvas (Business Model Canvas), permite visualizar em uma única tela (canvas) um resumo dos principais pontos relacionados as ações e estratégias do modelo de negócio.

A ferramenta canvas permite realizar a estruturação do negócio, de forma prática e eficiente baseado na proposta de valor do cliente. A ferramenta possui o formato de um quadro, contendo ramificações, com o objetivo de criar uma visualização de todo o negócio.

O canvas é um instrumento que permite visualizar o negócio como se fosse um grande mapa composto por nove blocos que servem para organizar as ideias para a elaboração de um projeto qualquer. Contudo, como a metodologia Canvas pode ser aplicada na gestão de pessoas e no setor de recursos humanos? Por ser uma ferramenta de planejamento e de organização de informações, o Canvas pode auxiliar no planejamento das ações de gestões de pessoas de forma sistemática e metodológica, sempre procurando evitar erros e reduzir riscos no momento da implantação da estratégia e da execução das ações planejadas.

O RH está no foco das atenções na maioria dos problemas das organizações, muitas vezes ocasionada pela escassez de talentos. O canvas do RH, é uma adaptação do modelo canvas. O canvas do RH é uma ferramenta de gerenciamento estratégico que fornece uma visão estratégica da organização, através de blocos, mostrando as ações que serão desempenhadas.

1. Segmentos de clientes do RH: Para quem estamos criando valor? Quem são os clientes mais importantes (internos e externos)?

2. Proposta de valor do RH: Qual é o valor que estamos entregando para cada segmento de cliente? Quais os problemas que estamos ajudando-os a resolver? Qual o conjunto de produtos e serviços que estamos oferecendo? Qual a diferenciação perante o que já existe no mercado

3. Modelo de operação do RH? Quais são as características chave do nosso modelo de operação de RH? Como colaboramos?

4. Relações com clientes? Qual é o tipo de relacionamento que cada segmento de cliente espera do RH? Quais tipos de relação que a empresa irá estabelecer com clientes para conquistá-los e mantê-los?

5. Valores do RH: Qual é o valor que o negócio e nossos clientes mais apreciam? o que estamos fazendo para diferenciar nossa organização dos competidores e ajudar a prosperar no mercado?

6. Atividades-chave: Ações importantes que a empresa deve realizar para fazer seu modelo de negócios funcionar. Quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor. Quais as atividades chave que nossos valores e proposta de valor requerem?

7. Recursos e competências chave: Quais recursos físicos humanos e financeiros nossa proposta de valor requer?

8. Parceiros-chave: Quem são os parceiros chave e fornecedores?

9. Estrutura de custos do RH: são os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar. Quais são os custos mais significativos da sua proposta de valor de RH? Quais parceiros são os mais "caros"? O RH é visto como um custo

(eficiência em custos) ou como gerador de valor (foco em criar valor)?

Agora é com você!!

Você trabalha para uma empresa de consultoria que presta serviços de auditoria e consultoria em recursos humanos, avaliação de performance, dinâmicas e jogos vivenciais, gestão de carreira, empreendedorismo e inovação. Você deverá escolher uma empresa da sua região para desenvolver a atividade.

As atividades a serem desempenhadas são:

• Faça uma breve descrição da empresa (setor de atuação, tempo no mercado, porte da empresa, entre outros).

• Preencha o canvas do RH da empresa escolhida.

o NaempresaselecionadafaçaasperguntaspropostasnomodelocanvasdoRH

e caso a empresa não tenha ações voltadas para aquele bloco, aponte sugestões de melhoria. Exemplo: No bloco Parceiros-chave, a empresa não possui parceiros-chave, indique quais parceiros chaves a organização pode buscar para que possa atuar em parceria (empresas de treinamento e desenvolvimento, coaching, mentoring, etc).

• Como a compreensão do processo e funcionamento de grupo poderá contribuir com a relação com clientes: qual é o tipo de relacionamento que cada segmento de cliente espera do RH? Quais tipos de relação que a empresa irá estabelecer com clientes para conquistá-los e mantê-los?

• O Canvas também pode ser aplicado para a elaboração de um projeto de desenvolvimento pessoal, de modo a orientar a evolução da carreira de um profissional. O Mapa Canvas para uso pessoal foi idealizado para ajudar profissionais como você a pensar em suas vidas e traçar um plano de trajetória para a carreira. Trata-se de uma ferramenta fundamental para levantar e identificar os principais componentes que fazem parte da vida de uma pessoa e, como a presença ou ausência desses componentes afetará a sua trajetória profissional, facilitando o processo de planejamento pessoal.

Desafio: Que tal aprender a preencher o mapa Canvas para uso pessoal? Coloque a sua memória para trabalhar e lembre-se de qual é o bloco central da ferramenta Canvas Business Model. Lembrou? Criação de proposta de valor para o cliente é a resposta correta, porém, para uma aplicação de uso pessoal, o foco será você. Isso mesmo, qual é o valor que você pode oferecer para uma organização? Essa pergunta vai mexer um pouco com você, contudo, respire, tome um tempo para refletir sobre ela e só depois elabore uma resposta para ela. Você também deverá definir quem é você e quais são os recursos que você dispõe e tem competência para mobilizar. Tente responder baseado nos seus interesses, nas suas competências e nos seus talentos. Agora você terá de relacionar o que você faz, ou quais são as suas atividades, descrevendo as tarefas que você pode executar.

Na sequência do preenchimento do mapa de negócio pessoal, é chegado o momento de definir quem são os clientes, em outras palavras, quem você ajudará ou que dependem das tarefas que você executa. Logo depois, você deverá descrever quais são os canais pelos quais o serviço que você presta chega aos seus clientes e, em seguida, apresentar como será o relacionamento e a interação com esses clientes.

Dando andamento ao preenchimento dos últimos três blocos, agora é hora de relacionar as fontes de receitas, incluindo remuneração, benefícios e extras. Depois, é preciso identificar quais são os principais parceiros e finalizar com o levantamento da estrutura de custos que sustenta a sua vida.

A proposta do Projeto Integrador Interdisciplinar terá como tema norteador: O Ca

R$ 200,00Preço
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